புவிசார் அரசியல் மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மையின் மத்தியில் காப்பீட்டாளர்கள் 2026 இல் நுழைகிறார்கள் – ஆபத்து, விலை நிர்ணயம் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் மலிவு. அந்த ஏற்ற இறக்கம் வேறுபடுத்தி அல்ல; கேரியர்கள் எப்படி பதிலளிக்கிறார்கள். இன்று முன்னோக்கிச் செல்வோர், வினைத்திறன் செயல்பாட்டிலிருந்து வேண்டுமென்றே மறுகண்டுபிடிப்புக்கு மாறுகிறார்கள்: அவர்கள் தங்கள் டிஜிட்டல் மையத்தை வலுப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் AI ஐ வேலை செய்ய வைக்கிறார்கள், அது விளைவுகளை மாற்றுகிறது-வேகமான முடிவுகள், குறைந்த அலகு செலவுகள் மற்றும் மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் மிகவும் நிலையான அனுபவங்கள்.
எங்களின் 2026 கணிப்பு வலைப்பதிவு, தலைவர்கள் எதைக் கட்டுப்படுத்தலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது: வெளிப்புறச் சூழல் மாறிக்கொண்டே இருக்கும் போதும், இயக்க மாதிரித் தேர்வுகள் மற்றும் திறன் பந்தயம்.
1. காப்பீட்டாளர்கள் வயதான கட்டிடக் கலைஞர்களாக தங்கள் பங்கை அழகாக மறுபரிசீலனை செய்வார்கள்
2026 ஆம் ஆண்டிற்குள், காப்பீட்டாளர்கள் நீண்ட ஆயுளை ஓய்வூதிய நிதிப் பிரச்சனையாகக் கருதுவதிலிருந்து, முதுமையை அழகாகச் செயல்படுத்துவதற்கும், நிதிப் பாதுகாப்பு, உடல்நலம் மீள்தன்மை மற்றும் நீண்ட ஆயுளில் சுதந்திரம் ஆகியவற்றை ஆதரிப்பதற்கும் மாறுவார்கள்.
பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள்-சிலோட் ஓய்வு, உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு தயாரிப்புகள்-அதிக உள், நிறுவன கட்டமைப்புகளை பிரதிபலிக்கின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர்களால் வயதான அனுபவத்தை அல்ல. நீண்ட ஆயுட்காலம் மக்களை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அபாயங்களுக்கு வெளிப்படுத்துகிறது: வருமான ஏற்ற இறக்கம், சாத்தியமான நாள்பட்ட நோய், அதிகரிக்கும் பராமரிப்பு தேவைகள் மற்றும் சுதந்திர இழப்பு. வாழ்க்கை, உடல்நலம் மற்றும் குழு நன்மைகள் ஆகியவற்றில் நீண்ட வால் பொறுப்புகளைக் கொண்ட கேரியர்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு பல தசாப்தங்களாக விளைவுகள் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன – மற்றும் முந்தைய, அதிக தொடர்ச்சியான ஈடுபாடு வளைவை மாற்றும்.
நிச்சயதார்த்தம் என்பது திறத்தல். அக்சென்ச்சரின் ஆராய்ச்சி ஓய்வூதியத்தில் பங்கேற்பாளர் நிச்சயதார்த்தம் மோசமான விளைவுகளை பெரும்பாலும் செயல்முறை உராய்வு மற்றும் எபிசோடிக் தொடர்புகளால் இயக்கப்படுகிறது, நோக்கம் இல்லாததால் அல்ல; எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பயணங்கள் மற்றும் சரியான நேரத்தில் தூண்டுதல்கள் பங்கேற்பு மற்றும் நடத்தைகளை மேம்படுத்தலாம். 2026 ஆம் ஆண்டில், இந்த நிச்சயதார்த்த தர்க்கம், பாதுகாப்புத் தகுதி, பலன்கள் வழிசெலுத்தல் மற்றும் நீண்ட கால உரிமைகோரல்கள் மற்றும் நிலைத்தன்மையைத் தூண்டும் உடல்நலம் தொடர்பான முடிவுகளுக்கு அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படும்.
தொழில்நுட்பம் இதை அளவில் சாத்தியமானதாக மாற்ற உதவும். கிளவுட்-நேட்டிவ் பிளாட்ஃபார்ம்கள், டேட்டா ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் மற்றும் AI-உந்துதல் தனிப்பயனாக்கம் ஆகியவை காப்பீட்டாளர்களை நகர்த்துவதற்கு உதவுகின்றன பரிவர்த்தனை தொடுதல் புள்ளிகள் முதல் நிலையான செலவில் தொடர்ந்து வழிகாட்டுதல் வரை .
முன்னணி கேரியர்கள்:
- ஒருங்கிணைக்கவும் வருமானம், பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம் ஆகியவை வாழ்க்கை நிலைகளுக்கு ஏற்ப ஒருங்கிணைந்த சலுகைகளாகும்
- வழங்கு சேமிப்பு நடத்தைகள், கவரேஜ் தேர்வுகள் மற்றும் நன்மைகள் வழிசெலுத்தலை மேம்படுத்தும் குறைந்த விலை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்
- இசைக்குழு சுகாதாரம், செல்வம் மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகள் முழுவதும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள், அதனால் வாடிக்கையாளர்கள் இணைந்த பயணத்தை அனுபவிக்கிறார்கள், தயாரிப்புகளின் தொகுப்பு அல்ல
வெற்றி பெறக்கூடிய காப்பீட்டாளர்கள், தயாரிப்புகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்கும் நபர்களாக இருக்க மாட்டார்கள். மக்கள் நீண்ட காலம் சுதந்திரத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், அதிர்ச்சிகளை மிகவும் திறம்பட உள்வாங்கவும், முதுமையை நம்பிக்கையுடன் வழிநடத்தவும் உதவுபவர்களாக இருப்பார்கள் – நீண்ட ஆயுளுடன் இயங்கும் உலகில் நீடித்த வளர்ச்சியைத் திறக்கும் தொடர்பை வலுப்படுத்துகிறது.
2. AI உள்நோக்கம், பணிப்பாய்வு மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை ஒற்றை இயக்க மாதிரியாக மாற்றும்
மாற்றுவதற்கான அழுத்தம் உண்மையானது – வளர்ச்சி குறைதல், முதுமைப் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றுவது ஆகியவை காப்பீட்டாளர்களை செலவு மற்றும் மதிப்பில் புதிய நன்மைகளைக் கண்டறிய கட்டாயப்படுத்துகின்றன. 2026 இல் வேறுபட்டது என்னவென்றால், AI பணிகளை மட்டும் தானியக்கமாக்குவதில்லை: இது இயற்கையான மொழி மற்றும் சூழல் மூலம் உள்நோக்கம் (மனிதர்கள்), பணிப்பாய்வு (செயல்முறை) மற்றும் செயல்படுத்தல் (தொழில்நுட்பம்) ஆகியவற்றை இணைக்கிறது.
போட்டியிட, கேரியர்கள் AI பணிப்பெட்டியை உருவாக்க வேண்டும்: ஒவ்வொரு மாற்றத்தையும் ஒரு பெஸ்போக் தொழில்நுட்பத் திட்டமாக மாற்றாமல், மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் AI-செயல்படுத்தப்பட்ட வேலையை வடிவமைக்க, இயக்க மற்றும் மேற்பார்வையிட குழுக்களை அனுமதிக்கும் மறுபயன்பாட்டு வடிவங்கள், கருவிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் நிர்வகிக்கப்படும் தொகுப்பு.
2026 ஆம் ஆண்டில், அத்தகைய பணியிடங்கள் ஐந்து பகுதிகளில் முதிர்ச்சியடையும்:
- மதிப்பு (இயற்கை மொழி வழியாக உள்நோக்கம் சார்ந்த வேலை): கிளிக்-பாத் பணிப்பாய்வுகளில் இருந்து, வணிகப் பயனர்கள் விளைவுகளை விவரிக்கும் நோக்கத்துடன் செயல்படும் பணிக்கு மாறுதல் மற்றும் AI எழுத்துறுதி, உரிமைகோரல்கள் மற்றும் சேவை முழுவதும் பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குகிறது—வெளிப்படையான எல்லைகள் (AI என்ன முடிவு செய்யலாம் மற்றும் என்ன முடிவு செய்யக்கூடாது) மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய டெம்ப்ளேட்கள்.
- பணியாளர் அமைப்பு (மனித-இன்-தி-லூப் பாதுகாப்புகள்): பாத்திரங்களை மறுவடிவமைப்பு செய்யுங்கள், எனவே மனிதர்கள் ஒரு கட்டுப்பாட்டு புள்ளியாக இருக்க வேண்டும், ஒரு சம்பிரதாயம் அல்ல – தெளிவான ஒப்புதல் வரம்புகள், விதிவிலக்கு கையாளுதல், தணிக்கை பாதைகள் மற்றும் உயர் தாக்க முடிவுகளுக்கான விரிவாக்க பாதைகள்.
- AI டிஜிட்டல் கோர் (சூழல் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன்): சூழல்மயமாக்கலை செயல்பாட்டு உள்கட்டமைப்பாகக் கருதுங்கள்: வாடிக்கையாளர், கொள்கை, உரிமைகோரல், ஆபத்து மற்றும் தொடர்புத் தரவை ஒருங்கிணைக்கவும், இதனால் AI ஆனது புலங்களில் மட்டும் அல்லாமல் படிகளில் “முக்கியமானவற்றை” கொண்டு செல்கிறது. கிளவுட் ஆர்கிடெக்சர், நவீனமயமாக்கல் மற்றும் தரவுத் தரம் ஆகியவற்றால் இயக்கப்பட்ட அமைப்புகள், விதிகள், ஏபிஐகள் மற்றும் நபர்கள் முழுவதும் வேலைகளை ஒழுங்கமைக்கவும்.
- சுற்றுச்சூழல் கூட்டாளர்கள் (விளைவு அடிப்படையிலான விநியோகம் மற்றும் கண்காணிப்பு): “ரன்” சேவைகள் கூட்டாளர்களுக்குச் செல்லக்கூடும் என்பதால், சேவை நிலைகள், கசிவு, தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் முடிவு-இறுதியில் தொடர்ந்து கண்காணிப்புடன், நேரம் மற்றும் பொருட்களிலிருந்து விளைவு அடிப்படையிலான விநியோகத்திற்கு மாற்றம் ஏற்படும்.
- AI-முதல் இயக்க மாதிரி (வணிகம்-IT ஒருங்கிணைப்பு): பிசினஸ்-ஐடி ஒருங்கிணைப்பை இறுக்கமாக்குங்கள், அதனால் குறைந்த குறியீடு/குறியீடு இல்லாத முகவர்களைப் பாதுகாப்பாக உள்ளமைக்க வணிகக் குழுக்களை IT செயல்படுத்துகிறது-ஆளுமை, மாற்றக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் AI உடன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு.
2026 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், “AI உடையவர்” என்பதன் மூலம் தலைவர்கள் வரையறுக்கப்பட மாட்டார்கள். கட்டுப்பாட்டை இழக்காமல் வேகமாக நகர்வதன் மூலம் AI ஐ யார் பாதுகாப்பாக தொழில்மயமாக்க முடியும் என்பதன் மூலம் அவை வரையறுக்கப்படும்.
3. ஏஜென்டிக் வர்த்தகம் காப்பீட்டு விநியோகத்தை மறுவரையறை செய்யும்
வாங்குதல் முடிவெடுப்பதில் AI ஐ இயல்புநிலை அடுக்காக நுகர்வோர் விரைவாக இயல்பாக்குகின்றனர். Accenture இன் சமீபத்திய நுகர்வோர் ஆராய்ச்சி கடந்த மூன்று மாதங்களில் 66% ஷாப்பர்கள் ஜெனரேட்டிவ் AI ஐப் பயன்படுத்தியுள்ளனர் மற்றும் 77% பேர் வரவிருக்கும் கொள்முதல் முடிவுகளை ஆதரிக்க இதைப் பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளனர்-குறிப்பாக கண்டுபிடிப்பு, ஒப்பீடு மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு. வாங்கும் இடத்தில் நம்பிக்கையும் தேர்வும் எவ்வாறு உருவாகிறது என்பதில் நீடித்த மாற்றத்தை இது குறிக்கிறது.
காப்பீடு காப்பீடு செய்யப்படாது. AI ஆனது, நுகர்வோர் சட்ட முடிவுகளுக்குத் திரும்பும் முதல் இடமாக மாறும் போது, சிக்கலான, விளைவு-உந்துதல் மற்றும் ஒப்பிட கடினமாக இருக்கும் பிரிவுகள் குறிப்பாக முகவர் அமைப்புகளால் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படலாம். காப்பீடு அந்த சுயவிவரத்திற்கு துல்லியமாக பொருந்துகிறது. கேரியர் தளங்கள் அல்லது ஆலோசகர் தலைமையிலான பயணங்களுக்கு வழிசெலுத்துவதற்குப் பதிலாக, நுகர்வோர் தங்கள் சார்பாக கவரேஜ் விருப்பங்களைச் சேகரிக்கவும், மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் செம்மைப்படுத்தவும் AI முகவர்களை அதிகளவில் நம்பியிருப்பார்கள்.
தி AI ஆபத்து ஏஜென்டிக் வர்த்தகத்தின் முன்னோக்கு இது ஏன் கட்டமைப்பாக இருக்கிறது என்பதை விளக்குகிறது. அவர்கள் பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்கமைக்கிறார்கள் – வழங்குநர்களை வினவுதல், கட்டுப்பாடுகளைப் பயன்படுத்துதல், வர்த்தக பரிமாற்றங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு முடிவு வளையத்திற்குள் பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துதல்.
இது காப்பீட்டாளர்கள் அல்லது ஆலோசகர்கள் காணாமல் போவதைக் குறிக்கவில்லை. இது செல்வாக்கின் மறுபகிர்வைக் குறிக்கிறது. விநியோக அனுகூலமானது யார் இடைமுகத்தை வைத்திருக்கிறது என்பது பற்றி குறைவாகவும், வாங்கும் போது AI முடிவெடுப்பதில் யார் மிகவும் தெளிவாக இருப்பார்கள் என்பதைப் பற்றியும் அதிகமாக இருக்கும். 2026 ஆம் ஆண்டில், கேரியர்களுக்கு தயாரிப்புகள், விலை நிர்ணயம் மற்றும் எழுத்துறுதி தர்க்கம் ஆகியவை தேவைப்படும், அவை இயந்திர-நியாயமான சொற்களில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்-தெளிவான வெளிப்பாடுகள் மற்றும் ஆய்வுக்கு நிற்கும் முடிவு பாதைகளுடன்.
4. பிளாட்ஃபார்ம்கள், பரிவர்த்தனை இயந்திரங்களாக அல்ல, புதுமைத் துணிகளாக மறு-கட்டமைக்கப்படும்
காப்பீட்டின் முக்கிய தளங்கள் தரப்படுத்தல், கட்டுப்பாடு மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன – ஆனால் அவை பெரும்பாலும் நேற்றைய செயல்முறைகளில் பூட்டப்பட்டுள்ளன. 2026 ஆம் ஆண்டில், அந்த வர்த்தகம் முறியும்: தனிப்பயனாக்கம், வேகமான தயாரிப்பு மறு செய்கை மற்றும் AI-இயக்கப்பட்ட வேலை முறைகள் ஆகியவை “நிலையான ஆனால் மெதுவாக” தோல்வியுறும் முன்மொழிவை உருவாக்க தயாராக உள்ளன.
புதுமை துணிகளை நோக்கிய ஒரு மாற்றத்தை நாங்கள் காண்கிறோம்: மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய வணிகத் திறன்கள், நிர்வகிக்கப்படும் தரவு தயாரிப்புகள் மற்றும் ஆர்கெஸ்ட்ரேஷன் ஆகியவற்றின் மட்டு அடுக்கு, இது ஒவ்வொரு முறையும் மையத்தை மீண்டும் எழுதாமல், காப்பீட்டாளர்கள் முடிவுகளை மற்றும் பயணங்களை மாற்ற அனுமதிக்கிறது.
நடைமுறையில் என்ன மாற்றங்கள்:
- எஸ்மேலான AI மேலே எழுகிறது. தங்கள் சொந்த தொழில்நுட்ப விதியை அதிகளவில் கட்டுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட காப்பீட்டாளர்கள் வேகமாக நகரும் தொழில்நுட்ப இடத்திற்கு நிரந்தரமாக எதிர்வினையாற்றுவதற்குப் பதிலாக இறையாண்மை AI ஐப் பயன்படுத்துவார்கள்.
- கிளவுட்-நேட்டிவ் டேபிள் ஸ்டேக் ஆகிறது, புள்ளி அல்ல. உண்மையான மாற்றம் கட்டடக்கலை: மட்டு சேவைகள், ஏபிஐ/நிகழ்வு-முதல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான பரிசோதனையை ஆதரிக்கும் வெளியீடுகள்-ஆண்டு “தளம் வெளியீடுகள்” அல்ல.
- P&C இல் “பிளாட்ஃபார்ம் மற்றும் ஆப்ஸ்” விரிவடைகிறது. காப்பீட்டாளர்கள் பண்டமாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து வேறுபடுத்தும் தர்க்கத்தை வேறுபடுத்துவதால், அதிக பேக்கேஜ் செய்யப்பட்ட ரன் திறன்களை (எ.கா., அண்டர்ரைட்டிங்/கிளைம்கள் விளைவுகளாக வழங்கப்படுகின்றன, திட்டங்கள் அல்ல) எதிர்பார்க்கிறோம்.
- தரவு பின்னோக்கி செயல்பாட்டிற்கு நகர்கிறது. “360” மாதிரிகள் கட்டுமானங்களைப் புகாரளிப்பதை நிறுத்துகின்றன, மேலும் நிகழ்நேர முடிவு உள்ளீடுகளாக மாறும்-விலை, சோதனை, அடுத்த-சிறந்த-செயல்-எனவே, காப்பீட்டாளருக்கு இன்னும் தெரியாதவற்றால் புதுமை இயக்கப்படுகிறது, டாஷ்போர்டுகள் ஏற்கனவே உறுதிப்படுத்தியவை அல்ல.
- பணிப்பெட்டிகள் உற்பத்தித்திறன் மேற்பரப்பாக மாறும். தணிக்கைத்திறன் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளுடன் மனிதர்கள், AI மற்றும் தரவு ஒத்துழைக்கும் டிஜிட்டல் சூழல்களில் அண்டர்ரைட்டர்கள் மற்றும் சரிசெய்திகள் செயல்படுகின்றன.
2026 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், கூறுவது அளவிடக்கூடியதாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்: குறுகிய தயாரிப்பு / உள்ளமைவு முன்னணி நேரங்கள் மற்றும் APIகள்/நிகழ்வுகள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படும் மறுபயன்பாட்டு திறன்களின் அதிக பங்கு.
5. உட்பொதிக்கப்பட்ட விநியோகமானது “அருகிலுள்ள சேனலில்” இருந்து ஒரு முக்கிய வளர்ச்சி இயந்திரத்திற்கு அளவிடப்படும்
2026 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், புதிய வணிகத்தில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் காப்பீட்டாளர்கள், ஏ உட்பொதிக்கப்பட்ட விநியோகத்திலிருந்து புதிய பிரீமியத்தின் அர்த்தமுள்ள பங்கு டிஜிட்டல் வர்த்தக பங்காளிகள் மூலம்—சொந்தமான நேரடி சேனல்களிலிருந்து மட்டும் அல்ல.
மூலோபாய புள்ளி என்பது உட்பொதிக்கப்பட்டதாக இல்லை. செக் அவுட், ஆன்போர்டிங், புதுப்பித்தல் மற்றும் பணிப்பாய்வு நிறைவு ஆகிய முடிவுகள் எடுக்கப்படும் தருணங்களை நோக்கி வேலை வாய்ப்பு மாறுகிறது. அங்குதான் கவனம், உள்நோக்கம் மற்றும் தரவு ஆகியவை குவிகின்றன, மேலும் காப்பீட்டை வாங்கும் அளவுக்கு எளிமையாக்க முடியும்.
பரிவர்த்தனை அல்லது பணிப்பாய்வுக்கு பாதுகாப்பு எளிதாக இருக்கும் சூழல் அமைப்புகளில் வளர்ச்சி கவனம் செலுத்தும்:
- சில்லறை மற்றும் டிஜிட்டல் செக்அவுட் / சாதன சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் (தயாரிப்பு பாதுகாப்பு, ஷிப்பிங், வருமானம், உத்தரவாத துணை நிரல்கள்).
- OEM மற்றும் டீலர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் வழியாக ஆட்டோ மற்றும் இயக்கம்பயணத்தின் உள்ளே காப்பீடு வாங்கும் ஆர்வம் அதிகரித்து வருகிறது ஆக்சென்ச்சர் ஆராய்ச்சி.
- பயணம் மற்றும் டிக்கெட் ஓட்டங்கள்மேலும் டைனமிக், நிகழ்வு-இணைக்கப்பட்ட நீட்டிப்புகள் உட்பட.
மரணதண்டனை சொல்லாட்சியைக் கட்டுப்படுத்தாது. வெற்றியாளர்கள் ஏபிஐ-முதல் தயாரிப்புகள், உராய்வு இல்லாத பார்ட்னர் ஆன்போர்டிங் மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் நெகிழ்வான உட்பொதிக்கப்பட்ட சலுகைகளை வழங்கக்கூடிய கேரியர்களாக இருப்பார்கள் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், இதில் விநியோக சுருதி மட்டுமல்ல, மதிப்பு முன்மொழிவை வலுப்படுத்தும் சேவை கூறுகளும் அடங்கும்.
எதிர்நோக்குகிறோம்: ஒரு புதிய காப்பீட்டு பொருளாதாரம் உருவாகி வருகிறது
காப்பீட்டுத் துறையின் வருவாய் மற்றும் செலவுக் கட்டமைப்பு வரும் ஆண்டுகளில் பொருள் ரீதியாக மாற உள்ளது-பாரம்பரியமாக மக்கள் மற்றும் IT-சொத்து தீவிரமான மாதிரியில். 2026 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் நாங்கள் எதிர்பார்க்கும் வருவாய் மாற்றங்களைப் பற்றிய எங்கள் முன்னோக்கை வெளியிடுவோம். நீண்ட நெடுங்காலமாக மீள்தன்மை நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு தொழில் குறித்து நாங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருப்போம், மேலும் வேகத்தை பாதுகாப்பான டிஜிட்டல் மற்றும் தரவு அடித்தளங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் அந்த நிறுவனங்கள் செயல்படும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்; அலகு பொருளாதாரத்தை மாற்ற AI ஐப் பயன்படுத்துவதன் மூலம்; மற்றும் முடிவுகள் உண்மையில் நடக்கும் தருணங்களில் விநியோக பொருத்தத்தை சம்பாதிப்பதன் மூலம் ஒரு நன்மை கிடைக்கும். LinkedIn இல் எங்களைத் தொடர்பு கொள்ளவும் ஒன்றில் காலித் லஹ்ரௌய், கென்னத் சல்தான்ஹா அல்லது நயோயுகி ஷிபாடா காப்பீட்டின் எதிர்காலம் பற்றி மேலும் பேச விரும்பினால்.
மிக்க நன்றி ஃபிரடெரிக் புரூனியர், டேவிட் லெவி , ரோமெய்ன் கெய்லெட், அர்ஜுன் மத்தாய், ஆண்ட்ரே ஷ்லீக்கர், ஜுவான் டிமார்ச்சி மற்றும் ஃபேப்ரைஸ் கார்டெட் அவர்களின் விலைமதிப்பற்ற பங்களிப்புகள் மற்றும் நுண்ணறிவுகள் இந்த முன்னோக்கை வடிவமைக்க உதவியது.
