2022 முதல் 2024 வரையிலான காலக்கட்டத்தில் அமெரிக்க வாழ்க்கை மற்றும் வருடாந்திரத் தொழில் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை அடைந்தது, சாதனை விற்பனை, விரிவடையும் விளிம்புகள் மற்றும் வலுவான மூலதன வரவு. எவ்வாறாயினும், நாம் 2025 க்குள் நகர்ந்தபோது, மந்தநிலையின் ஆரம்ப அறிகுறிகள் வெளிவரத் தொடங்கின. 2026 ஆம் ஆண்டு 2024 இன் சாதகமான நிலைமைகளுக்குத் திரும்பும் என்று கருதுவது தூண்டுதலாக இருந்தாலும், இந்த அனுமானம் ஆபத்தானதாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். நாம் 2026க்குள் நுழையும்போது, வாழ்க்கை மற்றும் வருடாந்திர நிர்வாகிகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பல மூலோபாய பகுதிகள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன். இங்கே சில எண்ணங்கள் உள்ளன:
1. உண்மையான சவால்: தயாரிப்பு கட்டமைப்பு
2025 ஆம் ஆண்டில், ஃபெடரல் ரிசர்வ் விகிதக் குறைப்புக்கள் தொழில் முழுவதும் சுருக்கப்பட்ட விளைச்சலைக் கொடுத்தன, இதனால் தயாரிப்புகளுக்கு போட்டிக் கடன் விகிதங்களை வழங்குவது கடினமாகிறது. சவால் விலைக்கு அப்பாற்பட்டது என்று நான் நம்புகிறேன்; இது தயாரிப்பு கட்டமைப்பைப் பற்றியது. 2022-2024 இன் மன்னிக்கும் விகிதச் சூழல் எளிய தயாரிப்புகளை செழிக்க அனுமதித்தது, ஆனால் அந்த சகாப்தம் முடிந்துவிட்டதாகத் தெரிகிறது. ஸ்திரத்தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நம்பிக்கையை வழங்கும் விரிவான ஓய்வூதிய வருமான தீர்வுகளை நோக்கி கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். உதாரணமாக, கோல்ட்மேன் சாக்ஸ் அசெட் மேனேஜ்மென்ட்டின் வருடாந்திர வருடாந்திர தொழில் ஆய்வு ஏறக்குறைய 80% பதிலளித்தவர்கள், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மகசூல் சூழலில் இந்தத் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யும் தீர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
2. தயாரிப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை உருவாக்குதல்
தயாரிப்புகளை தனிமைப்படுத்தப்பட்ட குழிகளாகப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, வாழ்க்கைச் சுழற்சி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒருங்கிணைந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை உருவாக்குவது பற்றி கேரியர்கள் சிந்திக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். உதாரணமாக, வளர்ச்சிக்கான பதிவு செய்யப்பட்ட குறியீட்டு-இணைக்கப்பட்ட வருடாந்திரம் (RILA), உத்தரவாத வருமானத்திற்கான ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருமான வருடாந்திரம் (DIA) மற்றும் பணப்புழக்கத்திற்கான நிலையான தயாரிப்பு ஆகியவை பல்வேறு வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முடியும். இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறைக்கு தயாரிப்பு ஒருங்கிணைப்பு, ஒருங்கிணைந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை விற்காமல் தீர்வுகளை உருவாக்க ஆலோசகர்களுக்கு உதவும் கருவிகள் தேவை.
3. AI: பரிசோதனையிலிருந்து தேவை வரை
AI என்பது தொழில்துறைக்கு ஒரு முக்கியமான உதவியாளராக மாறிவிட்டது என்று நான் நினைக்கிறேன். 93% ஆயுள் காப்பீட்டாளர்கள் கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் AI முதலீடுகளை குறைந்தது 5% அதிகரித்துள்ளது என்றும், 43% பேர் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் 25% முதலீடுகளை அதிகரிக்கத் திட்டமிட்டுள்ளனர் என்றும் Accenture இன் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. ஜெனரேட்டிவ் AI ஏற்கனவே அண்டர்ரைட்டிங் முதல் க்ளைம்கள் செயலாக்கம் வரை செயல்பாடுகளை மறுவடிவமைத்து வருகிறது, அதே நேரத்தில் ஏஜென்டிக் AI தன்னாட்சி முடிவுகள் மற்றும் செயல்களைச் செய்ய தயாராக உள்ளது. AI இன் பொருளாதாரத் தாக்கம், இயக்கச் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் அளவிடக்கூடிய தீர்வுகளை இயக்குதல் போன்றவை மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நான் நம்புகிறேன். இருப்பினும், வெற்றிக்கு செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு, ஒருங்கிணைந்த தரவு உள்கட்டமைப்பு, பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி தேவை.
4. முதலீட்டு ஆல்பாவிற்கு அப்பால்
தனியார் சமபங்கு சொத்து நிர்வாகத்தில் அதிநவீனத்தை உந்துகிறது என்றாலும், நிலையான நன்மைக்கு இப்போது முதலீட்டு நிபுணத்துவத்தை ஆக்சுவேரியல் கண்டுபிடிப்பு, விநியோக வலிமை மற்றும் செயல்பாட்டு சிறப்புடன் இணைப்பது அவசியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். AI ஆனது செலவு வளைவுகளை மீட்டமைப்பதிலும், ஓட்டுநர் செயல்திறனை அதிகரிப்பதிலும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
5. கூட்டாண்மையாக ஒழுங்குபடுத்துதல்
தனியார் சமபங்கு உரிமை மற்றும் சமீபத்திய தோல்விகளால் உந்தப்பட்ட, அடுத்த ஒழுங்குமுறை அலை மிகவும் விளைவாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். மன அழுத்த சோதனை மற்றும் AI-இயக்கப்பட்ட இணக்க கண்காணிப்பு போன்ற இடர் உள்கட்டமைப்பில் முன்கூட்டியே முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள், கட்டுப்பாட்டை விட ஒரு நன்மையாக மாற்றலாம்.
6. மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோக சிறப்பம்சம்
விநியோகம் பெருகிய முறையில் பிரிக்கப்பட்டு வருகிறது, மேலும் அனைத்துப் பிரிவுகளுக்கும் சமமாக சேவை செய்ய முயற்சிப்பதை விட குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் சிறந்து விளங்குவதில் கேரியர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, RIA களில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது ஆலோசகர் கிளையன்ட் புத்தகங்களை ஆய்வு செய்து தனிப்பயனாக்கப்பட்ட திட்டங்களை உருவாக்கும் AI கருவிகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். கேரியர் முகவர்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட உத்திகள் தேவைப்படலாம்.
7. ஆர்கெஸ்ட்ரேட்டிங் திறன்கள்
எல்லாவற்றையும் உள்நாட்டில் உருவாக்குவதை விட சிறந்த-இன்-கிளாஸ் திறன்களை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் போட்டி நன்மைகள் வரும் என்று நான் நம்புகிறேன். மூலோபாய கூட்டாண்மைகள் மாற்றம் மற்றும் புதுமைகளை துரிதப்படுத்தலாம், குறிப்பாக AI உருவாகும்போது.
8. வெகுஜன சந்தை வாய்ப்பு
பூமர்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு நிதி ரீதியாக தயாராக இல்லை ஓய்வுக்காக, இது தயாரிப்பு வடிவமைப்பு புதுமைக்கான வாய்ப்பை பிரதிபலிக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். AI-இயங்கும் கருவிகள் அதிநவீன நிதி ஆலோசனைகளை அளவில் அணுகக்கூடியதாக மாற்றும், சாதாரண சொத்துக்களுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு லாபகரமாக சேவை செய்ய தொழில்களுக்கு உதவுகிறது.
இறுதி எண்ணங்கள்
2026 ஆம் ஆண்டிற்கு நீங்கள் திட்டமிடும் போது, நான் கேட்பது மதிப்புக்குரியது என்று நான் நம்புகிறேன்: வட்டி விகிதங்கள் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு சீராக இருந்தால், நாம் எப்படி சந்தைப் பங்கைப் பெறுவது? சிறந்த தயாரிப்புகள், சிறந்த விநியோகம், AI-இயங்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவ மாற்றம் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்வது முக்கியமாக இருக்கும். மக்கள்தொகை அலை மற்றும் ஓய்வூதிய நெருக்கடி நிரந்தரமானது மற்றும் AI புரட்சி துரிதப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த உண்மைகளுக்குத் தயாராகுதல் நீண்ட கால வெற்றிக்கு இன்றியமையாததாக இருக்கும்.
இந்தக் கண்ணோட்டத்தில் மதிப்புமிக்க பங்களிப்புகளை வழங்கிய எட் சல்லிவனுக்கு மிக்க நன்றி. தயவுசெய்து எங்களை LinkedIn இல் தொடர்பு கொள்ளவும் ஷே அலோன் அல்லது எட் சல்லிவன் காப்பீட்டின் எதிர்காலம் பற்றி பேச.
